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這才是內訓師培養的正確打開方式

發布時間:2020-02-18 10:48:02 發布者:鐵贏企管

隨著企業對培訓的認知不斷加深,企業內訓師的培養越來越受到企業的重視。本文結合自己參與和領導過的內訓師培養項目的一些體會,談談自己對內訓師隊伍建設的認識。

內訓師對企業有何價值?

首先我們必須明白企業為什么要做內訓師項目,內訓師項目究竟能給企業帶來什么價值。只有弄清楚這個問題,我們才能出發。本人結合實踐經歷,提煉出五大價值:

1、組織智慧萃取與沉淀

組織智慧的不斷積累、迭代需要依靠一批有內容、有經驗的內訓師萃取出來,以課程、手冊、業務流程等方式沉淀下來。外來的講師再好,也很難解決組織知識沉淀問題;內容再豐富,也很難符合企業真實情境,做到場景化教學,解決實際問題。

企業內訓

2、組織智慧傳播與復制

組織智慧傳播與復制,有賴于一批演繹、呈現能力強的內訓師輸出,從而達到賦能企業員工的目的。

3、培訓成本降低

內訓師的課酬成本相較于外部講師成幾何級數的下降,外部講師費用動輒數萬甚至數十萬,而內訓師的課酬顯得極為“親民”。

4、學習氛圍營造

成立內訓師團隊,有利于向員工傳達企業十分重視員工學習的意志,同時也有利于加強員工的學習意識;

5、培訓有效落地

由于內訓師在企業較長時間,并且有豐富的工作經驗,對企業內部運作情況和外部的經營情況都有較為深入的了解和把握,對學習者的情況非常熟悉。因此他們輸出的內容更具落地性。

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